今天用自己公司的产品的时候发现有个功能不知道怎么用了,不想麻烦去查代码。于是问了一圈人,发现只有测试知道怎么用。刚开始觉得所有人都应该惭愧啊,自己产品不知道怎么用了呢。只有测试最懂产品。转而一想,自己人不能立马反应出产品怎么用,客户怎么能喜欢用产品呢?难道非得搞得像十几年前的企业产品一样非得搞复杂的产品培训或者写屎一样冗长的产品文档么?其实呢,群策群力要想相出简单可用的产品思路呢并不是需要多高的智商多高的产品设计技巧呢,或者请一个稍微好点的产品经理,然后给他明确的目标,让他做(不是简单设计产品,不是做苦力,而是优化产品,这个有点像 懒人原则 里面的懒人。然而即使招了产品经理之后,产品经理有可能就变成大忙人,转而没空处理这些 “小问题” 了呢)。然而并没有人重视这个,大家都在不断拼命的做新功能,之前的烂功能也没有砍掉。杯具呢,所有人都觉得不好,然后所有人又不提,不改。没啥文化,没啥追求,所有人都没有核心理念。

突然想到了刘润 5分钟商学院 的手表原则。 一个员工不能有两个上级。 然而好像公司就有这个毛病呢。 技术不是由cto统一管理,而是ceo管理cto + cto的两个下级,导致cto的两个下级拥有两个直接领导,当真是“好处多多”。