1 为什么认钱的时代比认人的时代更公平了
首先要有规则
只要有了规则,就有了赢家和输家
人的属性基本不变。

如果认钱的话,,有的人可以再自己喜欢的地方 多出钱,在自己不喜欢的领域少出钱
认钱的社会,每个人都有努力的方向。每一个人努力的时候,社会就会产生巨大的正价值。

国发院 陈春花
4. 什么样的组织文化 能让团队更顺畅的发展。
挑战,行为习惯。思维方式。价值观。内在基本假设。
组织文化 有 大环境 背景
信任和授权。。容易让人尝试新的东西
包容犯错误。 很多情况不确定。做新东西 本来就有冒险和创新。
形成良好的工作习惯和沟通习惯。。。谁声音大 谁有效,谁官大 谁有效 都不是好习惯。 平等的对话和沟通。
搭建一种平台,让每一个人都有机会。 每个人都希望成为重要的成员。怎样让每个人 都成为重要成员,给每个人机会。不同的角色 不同机会给不同人员。。每个人都想成为王者。

领导者要成为被领导者。团队的管理者,团队的管理者要成为一个 被管理者。让最懂的人成为管理者。
好的被管理者 就是不能给别人造成负担,做好事情的同时,照顾好自己。

难题。
形成好的工作习惯又保有每个人的不同的思想。
能不能好做 旗帜鲜明的奖励。
能不能真正看到绩效。文化理念要被触摸。
企业文化在很大程度是一种行事规则,潜规则。做成显性规则,而不是潜规则。通过行为展示文化的内核。影响行为的实际是思维。 “命运实际”

有压力有机会有成长

  1. 互联网时代 ,个人和企业如何通过学习获得成长。
    让学习变得比较容易。今天的学习比以前容易的多。
    使很多东西比较容易传递给你。即时性学习,面向未来的学习。
    没有什么最佳实践,都是动态的。
    可以让更多的人,多种渠道互动学习。
    学习目的。充实自己:利用互联网,所有碎片化时间用好。提升自己:设计学习,有计划。解决问题:带着问题来学,带着问题去学习,带着问题学习,效率更高。 面向未来学习:扩大视野,不要局限于自己的知识。为未来做准备。
    责任的主体放在个人,内部 沟通平台是全对称的。
    激活个体。个体越来越强大
    效率不在来源于分工,而来自于协同。
    很难只做激励,必须做价值创造。

  2. 在工作中如何利用成本的概念,做出正确的选择
    成本是放弃了最大的代价
    了解自己
    要有想象力,想象放弃的最大成本,需要培养自己的想象力。
    target pupurse
    理想越远大 眼前的困难就越小
    不要找工作,让工作来找你
    你做好手头上的事情一定有人看见的
    逸夫楼,捐了很多楼,他非常节俭
    论证问题不要打比喻。论证 可以举例子,不能打比喻。打比喻会扯很远。
    人的思想千差万别,但是人的行为都是一致的。

3 选择团队,跟谁在一块,如何运用经济学思维。
跟谁在一起非常重要。
今日事今日毕。
把自己放在不同的人群里面,你就有不同的进步。